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Les ambitions du Canada en matière d’investissement mettent aussi les chaînes d’approvisionnement à l’épreuve
Le portefeuille du Sommet rend les possibilités plus concrètes. Plus de 160 projets potentiels sont présentés aux investisseurs, mais les entreprises canadiennes ne pourront en profiter que si elles satisfont aux exigences de financement, de sécurité, de main d’œuvre, d’approvisionnement et de livraison nécessaires pour participer.
Ce qui s’est passé
Le portefeuille du Sommet contient plus de 160 projets potentiels dans les secteurs de l’énergie, des minéraux critiques, des infrastructures, du transport, de la défense, de la technologie et des actifs productifs. Ces projets sont distincts des 27 initiatives soumises au Bureau des grands projets qui représentent plus de 192 milliards de dollars. Les deux chiffres décrivent des portefeuilles différents et ne doivent pas être présentés comme une seule liste de projets. Parmi les participants confirmés figurent le projet Clearwater d’E3 Lithium, le projet aurifère et cuprifère Troilus ainsi que le projet de lithium Rose de Critical Elements Lithium. Ces exemples montrent que des projets identifiables se trouvant à différentes étapes de développement, de financement, d’autorisation et de préparation à la construction sont maintenant présentés aux investisseurs. Une étude d’Investissements RPC désigne également les infrastructures numériques et celles liées à l’intelligence artificielle comme un important thème d’investissement mondial. Les investisseurs considèrent de plus en plus les centres de données, l’électricité, le transport d’énergie, les minéraux critiques et la logistique comme un même système interrelié.
Pourquoi c’est important pour le Canada
La présence d’un projet dans un portefeuille d’investissement ne signifie pas que ce projet est financé ou réalisé. Chaque projet a encore besoin d’électricité, d’équipement, de capacités d’ingénierie et de construction, de travailleurs qualifiés, de permis, de transport, de technologies sécurisées, de financement et de fournisseurs fiables. Une faiblesse dans un seul de ces domaines peut retarder le déploiement, augmenter les coûts ou déplacer le travail, la propriété et la propriété intellectuelle à l’extérieur du Canada. Pour les entreprises canadiennes, les possibilités pourraient se trouver non seulement dans le projet principal, mais également dans tout le réseau d’entreprises nécessaire pour le financer, le construire, le sécuriser et l’exploiter.
Ce que CCN observe
Le défi canadien en matière d’investissement devient un test de préparation des projets et de capacité. Le portefeuille du Sommet offre aux entreprises une première carte des secteurs vers lesquels les capitaux pourraient se diriger. Le marché intermédiaire national peut devenir la chaîne d’approvisionnement grâce à laquelle ces projets seront développés et réalisés, mais seulement si les entreprises canadiennes peuvent satisfaire aux exigences de financement, d’approvisionnement, de sécurité, de main d’œuvre et de livraison. La cybersécurité fait partie de cette capacité productive. Dans les secteurs de la défense, de l’énergie, de l’intelligence artificielle et des infrastructures critiques, des fournisseurs peu sécurisés, une provenance technologique incertaine ou une faible résilience opérationnelle peuvent devenir des obstacles au financement, à l’approvisionnement et à l’exécution. Les entreprises qui en profiteront ne seront pas nécessairement celles qui se trouvent le plus près de l’annonce. Ce seront celles qui seront prêtes à se qualifier, à établir des partenariats, à livrer et à changer d’échelle.
Ce que les dirigeants devraient envisager
Les dirigeants devraient recenser les projets et les acheteurs pertinents, s’assurer qu’ils répondent aux exigences de certification et d’approvisionnement, et développer la main d’œuvre ainsi que la capacité opérationnelle nécessaires à la croissance. La cybersécurité doit être liée à l’admissibilité des fournisseurs, à la continuité des activités et à la valeur durable des actifs.
Source : CPP Investments Insights Institute